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管理有道

平舒“四堅持”助推本質安全型礦井建設

來源:陽泉礦工  作者:閆彥 馮文慧  時間:2019-07-04 07:32:13   點擊:

今年以來,平舒公司牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全工作理念,深刻認識安全工作的長期性、艱巨性、復雜性和反復性,正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系,堅持抓好源頭預防、重點環節管控、盯到人管到位、嚴格獎懲措施,全力打造“系統零缺陷、設備零事故、質量零返工、作業零違章、瓦斯零超限、電氣零失爆、現場零隱患”的本質安全型礦井,為企業持續穩定發展營造良好氛圍。

堅持源頭預防,強化安全基礎管理。平舒公司深入開展“安全基礎建設年”活動,制定符合公司實際的活動方案,做到傳承、借鑒與創新的深度結合。進一步提升安全生產標準化水平,統籌安排公司安全生產標準化提升達標工作。按照“安監牽頭,系統主導,部門和隊組具體落實”的責任體系,選樹標桿、突出亮點,加強督查指導,實現動態達標。統籌推進安全風險分級管控、事故隱患排查治理和工程質量達標“三位一體”新標準體系建設,強化風險評估成果運用,強調隱患排查閉合管理,構建工程質量責任可核查、能追溯的長效機制。完善事故隱患排查治理信息化平臺,通過文字、表格、照片、視頻,采用井下通信、手機短信等手段將各級各類檢查出的隱患全部納入系統平臺管理,推進隱患排查治理的可視化、格式化、網絡化、精準化,并分析、對比、排名、公示各類隱患數據,實現安全管控的輔助決策、超前防范。

堅持重點管控,強化紅線底線意識。平舒公司始終堅持“一礦一策”“一面一策”,固化推進“7+3”瓦斯治理陽煤模式,固化兩個“四位一體”防突措施,強化通風、抽采、監控三大系統管理,提高瓦斯治理能力和預控能力,杜絕重大瓦斯事故。推進支護改革,強化巷道支護技術管理和現場管理,規范職工作業行為,預防重大頂板事故。按照煤礦“五十條禁令”要求,規范管理技術人員和崗位操作人員的日常工作行為。切實做好特種設備、提升運輸、民爆消防、內部交通、危險化學品以及食品安全等管理工作,狠抓重點環節、關鍵部位的管控,防范重大事故。發揮安全監管職責,安監系統以“四不兩直”檢查為主,周四例檢為輔,最終實現各個頭面無死角監管,動態達標。堅持“先培訓再任職、先持證后上崗”,發揮“干部上講臺、培訓到現場”優勢,探索便于職工接受的培訓方式,提升安全培訓的質量和效果。發揮黨政工團作用,突出安全思想教育、安全文化教育、不放心人員排查、聯保互保、親情教育中的關鍵作用,構建起密度大、質量高、效果好的安全宣教體系,營造濃厚的安全氛圍。

堅持盯到人管到位,確保安全發展。平舒公司加強風險預控,對重點崗位、重點人員、重點時段、重點工程做到有預判,并根據預判進行針對性部署,防患于未然。嚴格按照“五落實”要求開展事故隱患治理,明確隱患治理責任單位和責任人,制定切實可行的整改措施,根據隱患治理難度明確整改期限、整改資金、預防事故發生的整改預案。加強干部走動巡查管理,對偏遠崗位、單人崗位、容易出問題的崗位加大巡查力度,及時發現存在的隱患,并盯住處理。對整巷、拆安工作面、臨時性工程等特殊工程,加強現場管理,杜絕違章指揮、違章操作。嚴格班前禮儀七步流程和班前六提示教育,加強12.60安全不放心人員摸排,確保職工明白上崗、安全上崗。

堅持獎懲有力,強化責任制落實。平舒公司落實分管領導安全管理“一崗雙責”責任,落實各級行政正職安全管理第一責任人責任,堅持履職有責,失職必究。嚴格履行安全業務包保責任,按規定到所包保隊組的工作地點巡查,參加隊組的班前會、“二五”安全活動,及時發現隱患、查找問題,幫助隊組解決困難。安監部門強化隊伍建設,大力倡導“四鐵”精神,打造安監鐵軍,使安全監管工作真正嚴起來、硬起來、實起來。強化與屬地監管的溝通對接,借鑒和創新安全監管方式,把工作重心放在查大風險、治大隱患、防大事故上來,繼續執行安全風險抵押金和安全獎勵制度,為公司安全生產提供保障。