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職工風采

井巷深處的領頭雁

來源:陽泉礦工  作者:  時間:2019-06-28 09:08:13   點擊:

在煤礦,一支訓練有素、作風過硬、成績顯著的“鐵軍”隊伍,往往扮演著安全生產挑大梁的角色,他們能攻斷層、治瓦斯、除隱患……集各種成績和榮譽于一身。要造就這樣一支“鐵軍”,往往離不開領頭雁的率先垂范。今天,我們要介紹的是來自采煤和開拓兩個工種帶頭人的故事,讓我們一起來聽聽他們的安全經和好做法。

寺家莊開拓二隊隊長張文耀

心中有數才能走好腳下的路

□ 王棟 郭聰明

作為寺家莊公司開拓二隊隊長,張文耀始終把安全工作牢牢抓在手上。在他的工作履歷中,常常能看到這樣一段話——

作為隊長,必須做到三個心中有數:

對施工地點的安全狀況和工程難易程度心中有數;

對施工現場所需安全設施和備用材料心中有數;

對職工的業務技能、工作搭配和勞動組合心中有數。

心中有數,是為了腳下的路更好走。擔任開拓二隊隊長以來,張文耀帶領大家抓安全、保生產,時時處處以身作則。

每逢班前班后會、“二五”安全活動時,張文耀總是深入淺出地給職工講解違章操作帶來的危害性。他常掛嘴邊的一句話是:“一切工作都要按規程和標準進行,一點兒不能差,差一點兒都不行。”每次下井跟班時,張文耀都嚴格按照作業規程,全面檢查工作面的頂幫、設備完好等情況。

面對時間緊、戰線長、人員短缺、地質構造復雜等不利因素,開拓二隊干群一條心。張文耀帶領大家出滿勤、干滿點,也因此,開拓二隊多次刷新寺家莊公司巖巷單進紀錄。以2018年為例,2018年9月和12月,開拓二隊負責施工的15205回風底板巖石預抽巷和15118工作面進風底板巖石預抽巷分別實現單月掘進240米和270米。

張文耀深知安全生產標準化工作是安全工作的基礎。自擔任隊長以來,他全面推行“八化五法”精細管理。“八化”,即崗位操作標準化、現場作業程序化、管線吊掛線性化、工程質量優良化、措施牌板精準化、材料設備定制化、各項記錄規范化、零星工程整潔化;“五法”,即無隱患施工法、對標一流施工法、流程管事施工法、零偏差施工法、量化考核施工法。

2018年,由開拓二隊負責施工的15301工作面進風巷全年實現一級安全生產標準化巷道的目標。同時,張文耀勤于鉆研、勇于創新,由他帶頭的防塵段創新項目在15301工作面進風巷率先投入使用,為降低巷道的煤塵濃度起到了重要的作用。

一分耕耘,一分收獲。搬家倒面、拆除安裝、更換設備……哪項工作也不輕松,要干好就必須扎根一線、全力以赴。在井下工作,勞動強度大、操心多,要保證心中有數,多年來,張文耀絲毫不敢懈怠。

張文耀像釘子一樣扎根井下一線,用自己的實際行動踐行了一名共產黨員的諾言。他坦言,再苦再累也得圓滿完成任務,要對得起大家對自己的期望和信任。

開元綜采二隊副隊長白紅平

三“不”隊長的日常

□ 田宇 周效瑞

下井有“癮”不爭名

在煤礦,干部下井是再平常不過的事情了。白紅平,開元公司綜采二隊副隊長,下井下上了“癮”。為什么這么說?因為他一跟班就是十幾個小時,且月月超額完成下井數。他不光跟班時間長,遇到過構造等生產實際問題時,義務加班更是家常便飯。今年年初,綜采二隊回采9712工作面連續過異常區,生產條件異常艱苦。一天,早班升井已是21時,本該休息的白紅平突然接到工作面冒頂壓車的險情通知。他不顧勞累,換了窯衣火速趕到現場。到了工作面,白紅平一邊指揮工友清理矸石,一邊加強工作面頂板和煤幫支護。這一次加班,讓白紅平在井下足足又待了8個小時。

“作為一名黨員干部就要沖在前、干在先,特別是遇到實際困難,必須發揮先鋒模范作用。”白紅平這樣要求自己。

挑刺找茬不惜時

“我們都怕白隊長下井,因為他愛找茬。”大伙兒嘴里說的找茬,其實是白紅平對工作的認真負責。他對安全生產標準化工作把得嚴、摳得細。只要下井,整個系統他都要走上幾遍,軌順臥底深度不夠、工作面支架拉移不直,這些在有些職工看來是很小的事,在白紅平那里都是大事。他不光動嘴,還主動帶著干。在白紅平看來,找茬就是在排查和消除隱患,整改安全隱患再怎么都不為過。

一次,夜班快收工了,一名支架工為了趕進度早上井,沒有按照相關要求將支架前梁和護幫板護到位。白紅平在巡查中及時發現了這一違章行為。他親自示范給支架工看,從起始架開始,一邊操作,一邊教導支架工如何規范操作。

嚴格管理不徇私

對待工作認真嚴苛的白紅平絕對算得上是個“鐵面人”。在他看來,任何人違反了規程措施都必須嚴格處理。

綜采二隊原采煤班副班長楊富拴,與白紅平有著二十年的交情。他們一塊抱過鎬、采過煤,工作中調侃、下班后喝酒嘮嗑是常有的事兒。可在安全管理上,白紅平從不徇私情。2011年10月初,公司停產檢修,按照措施要求工作面將提前背幫支護。由于楊富拴現場監管不到位,造成一架背幫半圓不符合規定,白紅平發現后給予嚴肅批評,并按隊管理制度扣罰了楊富拴一個班的工分。

“安全管理不能摻雜私人感情,時間再長、任務再緊都要把安全放在第一位。領導對咱這么信任,咱要對領導負責,對全隊職工負責。”白紅平的三“不”精神,詮釋了一名基層管理人員最可貴的品質,那就是責任。